健全な組織運営に根差した研修を実施しています 

 

◆研修例

１）研修名「リーダーシップ＆チームビルディング研修」

＜対象＞

・中堅職員、リーダー層

＜日数＞

・２日間または１日間

　※オプション・・１to１フォローアップ・コーチング

 

＜研修の狙い＞

・リーダーシップを発揮する為の要素を理解する

・リーダーとしての成果を挙げる為の習慣を身につける

・リーダーに必要なコミュニケーションスキルを習得する

・チームビルディングの過程を理解し、リーダーシップを発揮する

・「凡時徹底」の重要性を理解する

 

２）研修名「コーチングスキル習得研修」　

＜対象＞

・管理職（マネジャー）

＜日数＞

・２日間　※オプション・・１to１フォローアップ・コーチング

＜研修の狙い＞

・ティーチング（教える）とコーチング（発見、気付きを促す）違いを知る

・主体性を発揮させる関わり方を知る

・コミュニケーションの重要性を改めて知る　

・目標達成手法、課題解決手法を習得する　

・指摘ではなく、質問によるコミュニケーションを習得する

 

※1to1フォローアップ・コーチング

・・研修終了後、１ヶ月～６ヶ月後に１対１（３０分～６０分）のコーチングセッションを実施。

　　研修時に立てた取組み事項の振り返りと検証を行う。また、その後の行動改善計画も立案。

　　受講者からは「意識付けが出来る」と好評である。

 

 

 

◆その他の研修例

 

「管理職マネジメント基本研修」（２日間　アルミ加工品）

 

「中堅社員研修」（２日間　アルミ加工品、空調システム）

 

「コーチング研修」（２日間、１日間　ＩＴネットワークシステム、他多数）

 

「指導力向上研修」（２日間　金属加工）

 

「マネジメント基礎講座」（２日間　地方自治体）

 

「ビジネスマナー＆ビジネススキル研修」（２日間　アルミ加工品）

 

「コミュニケーションスキル向上研修」（２日間　ＩＴ、他多数）

 

「意識変革研修」（２日間　アルミ加工品）

 

「顧客満足研修」（１日間　食品商社）

 

「新入社員研修」（２日間、１日間　金融、建設）

 

「新入社員フォローアップ研修」（１日間　金融、２日間　石油販売業）

 

「３年目研修」（２日間　建設）

 

「仕事の基本研修」（１日間　地方自治体）

 

「キャリアビジョン研修」（２時間　地方自治体）　

 

「ＣＳ講座」（３時間　空港職員）他、多数。

 

 

◆その他対応研修テーマ

 

「ビジネスマナー＆ビジネススキル」（新入社員～３年目）

 

「組織経営におけるリスクマネジメント」（３年目～）

「営業力コミュニケーション」（営業職員）

　

「メンタルマネジメント」（全職員）